Verwandle deine Meetings und Workshops in interaktive Erlebnisse. Nutze unsere Vorlagen für ein strukturiertes Vorgehen.
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Die Icebreaker und Warm-Up Games Vorlagen bieten Dir eine interaktive und kreative Möglichkeit, Gruppendynamiken zu verbessern und die Zusammenarbeit in Teams zu fördern und eine positive Arbeitsatmosphäre zu schaffen.
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Mit den Vorlagen für die Ideenfindung förderst Du kreatives Denken im Team und kannst innovative Lösungen anhand strukturierter Brainstorming-Sitzungen erarbeiten.
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Die Vorlagen für Agiles Arbeiten erleichtern es deinem Team agile Methoden zu implementierten. Nutze anpassbare Vorlagen für Srcum- und Kanbanboards. Weiter findest Du Vorlagen für Retrospektiven.
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Nutze die Diagrammvorlagen in Collaboard um Mind-Maps, Prozessabläufe, und Organisationsdiagramme zu erstellen. Du findest Vorlagen, die es Dir erleichtern Zusammenhänge zu visualisieren.
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Mit unseren Vorlagen zur Strategieerstellung sowie für Planungsaktivitäten kannst Du langfristige Ziele visualisieren und Strategien entwickeln und umsetzen.
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Vorlagen für Innovation in Collaboard unterstützen Dich, kreative Prozesse zu strukturieren, Innovationspotenziale zu identifizieren und die besten neue Ideen zu entwickeln und umzusetzen
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Collaboard bietet Dir vorgefertigte Zeichnungen, die Du auf dem Whiteboard hinzufügen und anpassen kannst. Damit sieht Dein Board gerade viel persönlicher und Flip-Chart Like aus.
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Entdecke die Vorlagen aus der Collaboard Community. Wenn Du auch coole Vorlagen hast, die Du mit anderen teilen möchtest, melde Dich gerne bei alice@collaboard.app.
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Eine SWOT-Analyse visualisiert die Stärken, Schwächen, Chancen und Bedrohungen einer Organisation oder einer Organisation.
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Nutze diese Vorlage, um ein Protokoll für dein nächstes Meeting auf dem Whiteboard zu erstellen.
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Teile deine Teilnehmenden in Break-Out Gruppen auf, so dass jede Gruppe eine Aufgabe individuell bearbeiten kann.
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Die 5-Why-Methode ist eine Technik zur Ursachenanalyse, die durch mehrfaches Fragen von "Warum?" die Wurzelursache eines Problems identifiziert.
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Die Eisenhower Matrix ist ein bewährtes Tool zur Priorisierung von Aufgaben. Sie hilft dir, Aufgaben nach Dringlichkeit und Wichtigkeit zu ordnen.
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Die "Sechs Denkhüte"-Methode ist ein Denkwerkzeug, das von Edward de Bono entwickelt wurde. Sie zielt darauf ab, das Denken zu vereinfachen und zu verbessern, indem sechs verschiedene Perspektiven eingenommen werden.
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Ein Ishikawa-Diagramm, auch bekannt als Fischgrätendiagramm, visualisiert die Ursachen für ein spezifisches Problem oder Ereignis.
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Finde schnell deine Prioritäten heraus, indem Du diese auf der Aufwand Wirkungs Matrix anordnest.
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Das Johari Fenster zeigt, die Unterschiede zwischen Fremdwahrnehmung und Selbstwahrnehmung.
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Das 5-Finger-Feedback ist eine innovative Methode, bei der jedem Finger eine bestimmte Feedback-Rolle zugewiesen wird. Kritik und Lob werden so klar strukturiert und nachvollziehbar kommuniziert.
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Verwenden Sie diese Vorlage mit Ihrem Team, um Ihren Workshoptag zu bewerten.
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Der Feedback-Baum bezieht sich auf eine Methode oder einen Prozess zum Umgang mit Feedback, der häufig als Entscheidungsbaum dargestellt wird. Er hilft Einzelpersonen, Feedback als richtig oder ungenau zu kategorisieren und dann weiter als gut oder schlecht gegeben.
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Verwenden Sie diese Business Model-Vorlage, um Ihr bestehendes Geschäftsmodell zu entwickeln oder zu dokumentieren.
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Nutzen Sie die Bull's Eye Vorlage, um Ihre Prioritäten und die Prioritäten Ihres Teams zu verstehen und bessere Entscheidungen zu treffen.
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Lean UX ist ein Tool, das Ihrem Team hilft, Ihre Geschäftsprobleme durch Hypothesen und Experimente zu analysieren und zu lösen.
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K: was ich weiß W: was ich mich frage L: was ich gelernt habe. Dies hilft den Schülern, Informationen vor, während und nach einer Lektion zu organisieren.
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Die 2x2-Priorisierungsmethode hilft Fachleuten und Teams bei der Auswahl der nächsten Projekte.
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Verwenden Sie diese Vorlage, um die 5 W- und H-Fragen zu beantworten. Was - Warum - Wer - Wann - Wo - Wie.
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Dieser Trainerleitfaden hilft Ihnen bei der Planung Ihrer Schulungen, Seminare oder Workshops.
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Finden Sie schnell heraus, warum Ihre Workshop-Teilnehmer bestimmten Aussagen gegenüber eingestellt sind.
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Die PEST-Analyse (politische, wirtschaftliche, soziale und technologische Faktoren) ist eine Managementmethode, mit der ein Unternehmen die wichtigsten externen Faktoren, die seine Tätigkeit beeinflussen, bewerten kann, um seine Wettbewerbsfähigkeit auf dem Markt zu verbessern.
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Der Leitfaden für den Aktionsplan, der definiert und kommuniziert, was mit dem Plan erreicht werden soll.
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Strategische Planung ist der Prozess, in dem eine Organisation ihre Strategie oder Richtung festlegt und Entscheidungen über die Zuweisung ihrer Ressourcen trifft, um strategische Ziele zu erreichen.
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Focus Finder, ein Werkzeug oder eine Technik, die Unternehmen dabei hilft, den Fokus zu finden und zu halten. Hier sind ein paar Möglichkeiten:
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Eine Aufwand-Matrix ist ein Instrument, das von Projektmanagern verwendet wird, um die potenziellen Auswirkungen und den erforderlichen Aufwand für jede Aufgabe in einem Projekt zu bewerten.
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Ein Wertangebot ist eine Aussage, die zusammenfasst, warum sich ein Kunde für Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung entscheiden würde. Es kommuniziert den klarsten Nutzen, den Kunden erhalten, wenn sie Ihnen ihr Geschäft anvertrauen.
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Bei der Stakeholder-Analyse geht es darum, Informationen über alle Personen zu sammeln, die von Ihrem Projekt betroffen sind (oder es beeinflussen können).
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Die Risikomatrix ermöglicht es Ihnen, bestimmte Arten von Risiken, ihre Wahrscheinlichkeit und ihren Schweregrad zu ermitteln und einen Echtzeitüberblick über das sich entwickelnde Risikoumfeld zu erhalten.
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Die Ansoff-Matrix ist ein strategisches Planungsinstrument, das Führungskräften, leitenden Angestellten und Vermarktern dabei hilft, Strategien für künftiges Unternehmenswachstum zu entwickeln.
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Die BCG-Matrix für den Wachstumsanteil ist ein Planungsinstrument, das die Produkte und Dienstleistungen eines Unternehmens grafisch darstellt, um dem Unternehmen bei der Entscheidung zu helfen, was es behalten, verkaufen oder stärker investieren sollte.
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Ein Strategiediamant (auch Diamantenmodell genannt) ist eine Sammlung von fünf Elementen, die eine kohärente Unternehmensstrategie bilden. Zu diesen fünf Elementen der Strategie gehören die Bereiche, Unterscheidungsmerkmale, Fahrzeuge, Inszenierung und wirtschaftliche Logik.
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Verwenden Sie diesen Jahresplaner, um Ihre Projekte, Veranstaltungen und Aktivitäten für das Jahr zu planen.
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Der 8D-Report wird in vielen Branchen zur Standardisierung des Beschwerdemanagements eingesetzt. Er ist ein wichtiger Baustein, um Probleme zu lösen und Wiederholungen in Zukunft zu vermeiden.
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Eine grafische Darstellung eines Zeitraums, in der wichtige Ereignisse markiert sind.
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Benutzen Sie diese Vorlage, um eine Roadmap oder einen Zeitplan zu visualisieren.
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Die Sailboard-Retrospektive ist ein visuelles Werkzeug, das in agilen Projektreviews verwendet wird, um Gedanken und Feedback in „Segel“ (was uns vorwärts treibt) und „Anker“ (was uns zurückhält) zu kategorisieren.
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Denken Sie gemeinsam mit Ihrem Team darüber nach, was das Beste für das Unternehmen ist und welches Ihre nächsten Schritte sind.
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Mit dieser einfachen Vorlage können Sie ein Ad-hoc-Retro-Meeting veranstalten.
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Die 4-L-Retrospektive ist eine Brainstorming-Technik, die von Projektteams eingesetzt wird, um ihre Fortschritte zu überprüfen und Verbesserungsmöglichkeiten für die Zukunft zu ermitteln.
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Die Start Stop Continue Retrospektive ist ein handlungsorientierter Retrospektionsstil, der eine unmittelbare Liste praktischer Ideen für kontinuierliche Verbesserungen erzeugt.
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Die Kanban-Board ist ein visuelles Werkzeug zur Organisation von Aufgaben, das Ihnen hilft, Ihren Projektentwicklungsprozess zu verwalten.
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Die Vorlage des Goldenen Kreises hilft Ihnen, Ihr Ziel zu erkennen.
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Die magische Estimation ist eine Teamaktivität, mit der die Komplexität und der Aufwand vieler Arbeitspakete in kurzer Zeit geschätzt werden kann.
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Eine Story-Point-Matrix ist im Grunde eine visuelle Darstellung Ihrer Story-Point-Reihenfolge. Sie dient als Grundlage für dein Schätz-Meeting und bietet deinem Team eine klare Vorstellung, wie die einzelnen Aufgaben bewertet werden.
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Benutzen Sie die K.A.L.M.-Methode für Ihre Retrospektive. Die Durchführung einer Retrospektive ist eines der wirksamsten Instrumente zur Entwicklung Ihres Teams.
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Die Starfish-Retrospektive ist eine bekannte und häufig verwendete Variante der Retrospektive.
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Verwende diese Vorlage, um einen Bericht uber die "Lessons learnt" aus deinem projekt zu erstellen.
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Verwenden Sie diese Vorlage für ein Fussballfeld, um neuen Benutzern die Arbeit an einem gemeinsamen Online-Brett näher zu bringen.
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Greifen Sie zu Beginn oder am Ende Ihres Workshops oder Ihrer Online-Sitzung mit dem Stimmungsbarometer auf die Stimmung in Ihrem Team zu.
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Verwenden Sie diese These, um einen Workshop oder ein Online-Meeting zu starten. Die Teilnehmer sollen eine Notiz oder ein Formular in den entsprechenden Abschnitt einfügen, je nachdem, ob sie mit der These einverstanden sind oder nicht.
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Benutzen Sie diese Weltkarte für die Onboarding-Übung „Woher komme ich“. Bitten Sie die Teilnehmer, eine Karte mit ihrem Namen oder einem Bild von sich selbst zu dem Land zu legen, aus dem sie kommen.
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Verwenden Sie dieses Spiel zum Aufwärmen Ihrer Teilnehmer vor einem Workshop oder einer Sitzung.
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A description of the resource being shared. Just a couple of sentences should be just right.
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Nutzen Sie diese Eisbrecher-Übung, um den Teilnehmern des Treffens oder des Workshops zu helfen, sich gegenseitig besser kennen zu lernen.
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This or That ist ein Eisbrecher, um mehr übereinander zu erfahren und gleichzeitig miteinander in Aktion zu treten.
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Diese Monsterparty garantiert eine Menge Spass und ist eine kreative Art, sich vorzustellen.
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Reverse Brainstorming ist eine Technik, die sich unsere natürliche Fähigkeit zunutze macht, Probleme leichter zu erkennen als Lösungen.
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Verwenden Sie das Konzeptposter, um die wichtigsten Punkte Ihrer neuen Idee zu veranschaulichen.
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Generieren Sie neue, ungewöhnliche Ideen mit dieser problemlösenden Kreativitätstechnik.
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Planen Sie Ihre Aktivitäten in den sozialen Medien und im Marketing.
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SCAMPER ist eine kreative Brainstorming-Technik, die dem Team hilft, Ideen aus sieben verschiedenen Blickwinkeln zu erkunden.
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Das Ausfüllen der Persona-Vorlage ermöglicht es Ihnen, Ihre idealen Benutzertypen“ zu erstellen und hilft Ihnen bei allen Entscheidungen.
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Stellen Sie Ihre Kundenreise fest und finden Sie heraus, wie Sie sie verbessern können.
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Verwenden Sie dieses Banner für Ihre Workshops und Online-Meetings. Sie können die Farbe an Ihre Bedürfnisse anpassen.
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Gemeinsame Gedanken skizzieren Passen Sie Ihre Farben an Ihre Bedürfnisse an.
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Verwenden Sie diese Vorlage, um Ihrem Whiteboard eine Visualisierung hinzuzufügen.
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Verwenden Sie diese Zeichnungsvorlage, um den Beginn Ihrer Aktivität zu markieren.
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Der Strategie-Explorer ist eine leinwandbasierte Methode zur Strategieentwicklung.
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Verwenden Sie diese Vorlage, um Ihre Aufgaben und Hausaufgaben zu erstellen.
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Stellen Sie sich vor, Sie sind in sieben Jahren auf dem Weg aus dem Urlaub, wo waren Sie und wenn Sie heute an Ihre Probleme denken, wie haben Sie sie überwunden.
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Es ist an der Zeit, sich auf die Ressourcen Ihres Kunden zu konzentrieren und zu zeigen, was er/sie hat oder getan hat.
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Tetralemma ist eine Planungshilfe, wenn Sie vor mehreren Optionen stehen und nicht genau wissen, was Sie tun sollen.
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Wenn Ihre Kunden denken, dass nichts getan werden kann und dass es keinen Ausweg aus dem Problem zu geben scheint, machen Sie es noch schlimmer.
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Diese Vorlage zeigt Ihnen, wie Sie die Abstimmungsfunktion in Collaboard nutzen können.
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In dieser Vorlage finden Sie Links zu vielen Ressourcen, wo Sie lizenzfreie Bilder erhalten, um Ihr Collaboard-Projekt zu präsentieren.
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Verwenden Sie diese Vorlage, um herauszufinden, welche Probleme die wichtigsten sind.
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Ein Flussdiagramm ist ein Diagramm, das einen Prozess oder einen Vorgang beschreibt.
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Stellen Sie die Schritte in Ihrem Dienstleistungsprozess visuell dar.
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Verwenden Sie diese Vorlage, um die Navigationsstruktur Ihrer Website zu erstellen.
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Verwenden Sie diese Schwimmbahn für Ihre Prozessablaufdiagramme oder Flussdiagramme.
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Verwenden Sie diese Vorlage und eine Gruppe von Symbolen, um Ihre Prozesse zu modellieren.
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Verwenden Sie diese Vorlage, um ein hierarchisches Organigramm zu erstellen.
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Verwenden Sie diese Vorlage, um ein Matrixvorlagendiagramm zu erstellen.
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