Retrospektiven sind eine bewährte Methode zur kontinuierlichen Verbesserung von. Durch die Analyse vergangener Ereignisse nach einem bestimmten Muster können Verbesserungspotenziale identifiziert werden.
Ziel einer Retrospektive ist es, aus der Vergangenheit zu lernen und zukünftige Herausforderungen geschickter zu meistern. Es gibt zahlreiche Methoden und Vorlagen für dieses Verfahren, die unterschiedliche Ziele verfolgen.
In diesem Blogbeitrag stellen wir sieben spezifische Retrospektiv-Vorlagen vor. Wir werden jede Vorlage kurz erläutern, damit Sie genau die richtige für Ihr nächstes Retrospektivgespräch auswählen können. Alle vorgestellten Vorlagen finden Sie in Collaboard.
Verwendung der Retrospektivvorlagen
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Schritt 1: Planen Sie ein Treffen vor Ort, hybrid oder online.
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Schritt 2: Erstellen Sie die Retrospektive in Collaboard unter Verwendung einer der Vorlagen.
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Schritt 3: Erklären Sie Ihrem Team die Retrospektivvorlage und die gewählte Methode, bevor Sie beginnen.
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Schritt 4: Laden Sie alle Teilnehmer in das Board ein.
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Schritt 5: Führen Sie die Retrospektive durch.
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Schritt 6: Planen Sie die nächsten Schritte.
Weitere Tipps für Ihre nächste Retrospektive finden Sie hier:
Die besten Fragen in Retrospektiven
10 spannende Retrospektivbeispiele für Ihr Team
Retrospektive Ideen für die aktive Beteiligung Ihres Teams
Überblick über retrospektive Vorlagen
Die hier vorgestellten Vorlagen sind alle kostenlos in Collaboard verfügbar.
1. Segelboot Retrospektive
Die Segelboot-Retrospektive ist eine kreative und visuelle Methode, um herauszufinden, was das Team antreibt oder bremst. Stellen Sie sich vor, Ihr Team sitzt in einem Segelboot und muss über die folgenden Aspekte nachdenken.
Wind: Was hilft dem Team, schneller voranzukommen?
Anker: Was hält das Team zurück?
Felsen: Welche Risiken könnten auf dem Weg liegen?
Land: Was ist das gemeinsame Ziel?
2. Die 4L-Retrospektive
Die 4L Retrospektive konzentriert sich auf vier Schlüsselbereiche:
Gefallen: Was hat den Teammitgliedern an der letzten Phase gefallen?
Gelernt: Was haben die Teammitglieder gelernt?
Vermisst: Was hat das Team vermisst?
Ersehnt: Was wünscht sich das Team für die Zukunft?
Diese Struktur hilft dabei, sowohl positive als auch verbesserungsbedürftige Aspekte zu ermitteln. Sie bietet eine ausgewogene Perspektive auf die Erfolge und Herausforderungen, die das Team erlebt hat.
3. Start Stop Continue Retro
Die Start-Stop-Weiter-Retro ist eine einfache, aber wirksame Methode zur Leistungsüberprüfung:
Start: Womit sollte das Team beginnen?
Stop: Womit sollte das Team aufhören?
Continue: Was funktioniert gut und sollte fortgesetzt werden?
4. Starfish Retrospective
Die Starfish-Retrospektive erweitert das Start-Stop-Continue-Modell um zwei zusätzliche Kategorien:
Mehr tun: Welche Aktivitäten sollten intensiviert werden?
Weniger tun: Von welchen Praktiken sollte Abstand genommen werden?
Diese fünf Kategorien (Start, Stop, Continue, more often, Faster) ermöglichen eine tiefere und differenziertere Analyse der Teamarbeit und helfen, die Effektivität von Teamaktionen gezielt zu steuern.
5. Quick Retrospective
Die Quick Retrospective ist ideal für Teams, die kurz und bündig reflektieren wollen:
Was gut gelaufen ist: Kurze Liste von Erfolgen.
Was lief schlecht: Schnelle Identifikation von Verbesserungsansätzen.
Diese Methode eignet sich besonders für regelmäßige und kurzfristige Meetings und fördert schnelle Iterationen und Anpassungen.
6. K.A.L.M Retrospective
Die K.A.L.M Retrospektive steht für:
Keep: Was sollte das Team behalten?
Add: Welche neuen Ideen oder Prozesse könnten nützlich sein?
Less: Was könnte reduziert werden?
More: Was sollte verstärkt werden?
7. Hot Air Balloon Retrospective
Bei der Heißluftballon-Retrospektive verwenden die Teams die Metapher eines Heißluftballons:
Ballast abwerfen: Was hindert das Team daran, höher zu steigen?
Gas geben: Was beschleunigt den Fortschritt des Teams?
Horizont: Wohin will das Team steuern?
