PEST-Analyse Vorlage
Betrachte die politischen, wirtschaftlichen, sozialen und technologischen Faktoren, die Deinen Markt prägen. Die PEST-Analyse hilft Dir, das grosse Ganze zu verstehen, bevor Du Deine Strategie planst.
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Das Marktumfeld mit der PEST-Analyse untersuchen
Die Collaboard Vorlage teilt das Board rund um ein zentrales PEST-Feld in vier Quadranten, mit einem Kartenstapel in passenden Farben: Orange für politisch, Grün für wirtschaftlich, Hellblau für sozial und Grau für technologisch. Je zwei Beispielnotizen pro Quadrant zeigen, wo Ihr beginnt.
Rahmen festlegen
Einigt Euch auf Markt, Region und Zeitraum, etwa die nächsten drei Jahre in der Schweiz.
Faktoren sammeln
Alle ergänzen Faktoren auf Notizen vom Stapel, in der Farbe des jeweiligen Quadranten.
Auf das Relevante fokussieren
Entfernt Faktoren, die zwar stimmen, Euer Vorhaben aber nicht betreffen. Eine kürzere Liste mit echter Wirkung ist nützlicher.
Wirkung einschätzen
Markiert, welche Faktoren die grösste Wirkung haben könnten, etwa mit einer Zahl von 1 bis 3.
Chancen und Risiken ableiten
Entscheidet für jeden wichtigen Faktor, ob er eine Chance oder ein Risiko für Euer Vorhaben ist.
Nächste Schritte planen
Vereinbart, wie Ihr reagiert, und übertragt die Ergebnisse bei Bedarf in eine SWOT-Analyse.
Was ist eine PEST-Analyse?
Eine PEST-Analyse untersucht das externe Umfeld einer Organisation oder eines Projekts in vier Bereichen: politische, wirtschaftliche, soziale und technologische Faktoren. So lassen sich Entwicklungen, die ein Vorhaben beeinflussen könnten, früh erkennen, bevor sie zur Überraschung werden.
Die vier Bereiche der Vorlage
Die Beispiele folgen einem erfundenen Szenario: Eine Sprachschule plant Online-Kurse.
- Politisch Politik, Förderung und Regulierung. Beispiel: staatliche Beiträge für Weiterbildung.
- Wirtschaftlich Konjunktur, Preise und Kaufkraft. Beispiel: Unternehmen kürzen ihre Weiterbildungsbudgets.
- Sozial Demografie, Werte und Verhalten. Beispiel: Immer mehr Menschen lernen in kurzen Einheiten auf dem Handy.
- Technologisch Neue Technologien und Infrastruktur. Beispiel: KI-Tools, die in Echtzeit übersetzen.
Spielen ökologische und rechtliche Faktoren für Dein Thema eine Rolle, ergänzt die PESTEL-Analyse beides.
Wann eine PEST-Analyse sinnvoll ist
- Schneller Markt-Scan Verschafft Euch in einer Session einen Überblick über das Umfeld.
- Vor einer SWOT-Analyse Sammelt zuerst die externen Faktoren.
- Neue Produkte oder Services Prüft, ob Trends eine Idee unterstützen oder gegen sie arbeiten.
- Unterricht Führt Lernende mit einem einfachen Raster in die Umfeldanalyse ein.
Extern bleiben und vorausschauen
- Extern bleiben Interne Themen wie das eigene Team oder Budget gehören in eine SWOT-Analyse, nicht hierher.
- Ein paar Jahre vorausschauen Was heute schon offensichtlich ist, hilft weniger als Entwicklungen, die gerade erst beginnen.
- Quellen notieren Haltet fest, woher ein Faktor stammt, etwa aus einer Studie oder einem Bericht, damit er sich später prüfen lässt.
- Beispielnotizen ersetzen Die Notizen auf dem Board zeigen das Format. Überschreibt sie mit Euren eigenen Inhalten.
Warum Collaboard
Ein Online-Whiteboard aus der Schweiz für Teams, denen wichtig ist, wo ihre Daten liegen.
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Made in Switzerland, mit echtem Support
Collaboard wird in der Schweiz entwickelt. Wenn Du Hilfe brauchst, sprichst Du mit Menschen, die das Produkt kennen.
Häufige Fragen
Ist die PEST-Analyse Vorlage kostenlos?
Ja, die PEST-Analyse Vorlage ist kostenlos. Du nutzt sie mit einem kostenlosen Collaboard-Konto, der Gratis-Plan umfasst bis zu 3 Boards und fünf Personen pro Session.
Wofür steht PEST?
PEST steht für Political, Economic, Social und Technological, also für politische, wirtschaftliche, soziale und technologische Faktoren, die eine PEST-Analyse untersucht.
Was ist der Unterschied zwischen PEST und PESTEL?
PESTEL ergänzt die vier PEST-Dimensionen um ökologische und rechtliche Faktoren. Eine PEST-Analyse ist schneller, eine PESTEL-Analyse vollständiger.
Wie unterscheidet sich eine PEST-Analyse von einer SWOT-Analyse?
Eine PEST-Analyse betrachtet nur das externe Umfeld, eine SWOT-Analyse umfasst auch interne Stärken und Schwächen. Die Ergebnisse einer PEST-Analyse fliessen oft in die Chancen und Risiken einer SWOT-Analyse ein.
Wie oft sollte eine PEST-Analyse aktualisiert werden?
Eine PEST-Analyse sollte aktualisiert werden, wenn sich der Markt spürbar verändert, und mindestens einmal pro Jahr im Rahmen der Strategieplanung.
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