Die Segelboot-Retrospektive visualisiert das Team als Segelboot auf dem Weg zum Ziel. Dabei werden Hindernisse (Felsen), unterstützende Faktoren (Wind), Hemmnisse (Anker) und Ziele (Insel) identifiziert und diskutiert. Diese Methode eignet sich hervorragend, um gemeinsam Chancen und Gefahren zu erkennen und konstruktiv an Verbesserungen zu arbeiten.
Die 4L-Retrospektive fokussiert sich auf vier Kategorien: „Liked“, „Learned“, „Lacked“ und „Longed for“. Diese Methode bietet einen vollumfänglichen Rückblick und hilft dem Team, gezielt zu analysieren, was gut funktioniert hat, welche Lücken bestanden und welche Wünsche für die Zukunft bestehen. Durch die klare Struktur der 4L-Vorlage lassen sich wichtige Punkte wirksam herausarbeiten.
Die Start-Stop-Continue-Retrospektive ist eine der beliebtesten Methoden, um gezielt Verbesserungsmöglichkeiten im Team zu erarbeiten. Hierbei werden drei Bereiche beleuchtet: „Start“ für Aktivitäten, die das Team beginnen möchte, „Stop“ für solche, die das Team beenden sollte, und „Continue“ für bewährte Aktivitäten, die fortgeführt werden sollen. Diese klare Struktur ermöglicht es, Handlungsfelder schnell zu identifizieren und konkrete Maßnahmen abzuleiten.
In der Starfish-Retrospektive werden Themen in fünf Kategorien aufgeteilt: „Start“, „Stop“, „Continue“, „More of“, und „Less of“. Diese Struktur unterstützt das Team dabei, sehr differenziert zu analysieren, welche Aktivitäten fortgesetzt, verändert oder gestoppt werden sollten. Collaboard’s Starfish-Vorlage hilft dabei, jeden Bereich klar zu visualisieren und fördert eine tiefgehende Diskussion.
